Одной из главных проблем становится искажение управленческих стандартов внутри организации. Руководители нередко начинают воспринимать регулярные переработки одного специалиста как базовую норму для всего отдела, что ведет к хронической усталости персонала, накоплению нервозности и возникновению ссор на пустом месте. При этом в коллективе усиливается негативное отношение к самому трудоголику, особенно если окружающие подозревают, что он задерживается в офисе исключительно ради личной премии или карьерного повышения.

Опрошенные изданием кризисные и клинические психологи Софья Сулим и Елена Богданова подчеркнули, что трудоголизм не имеет ничего общего с высокой продуктивностью и представляет собой тяжелую поведенческую зависимость. По словам специалистов, уход в бесконечные задачи является невротической защитной реакцией психики, с помощью которой человек пытается заглушить внутреннюю тревогу, депрессию или пережить тяжелые личные кризисы. Богданова охарактеризовала таких сотрудников как «мину замедленного действия» для бизнеса, поскольку они не только выгорают сами и срывают сроки, но и вызывают у коллег токсичное чувство вины за своевременный уход домой.

Чтобы минимизировать ущерб для компании и сохранить здоровый микроклимат, авторы исследования и эксперты рекомендуют руководителям оценивать сотрудников исключительно по фактическим результатам, а не по количеству часов, проведенных на рабочем месте. Начальству советуют ни при каких обстоятельствах не ставить трудоголиков в пример другим членам команды, выстраивать четкие границы функциональных обязанностей и проводить открытые диалоги с персоналом. Самим же зависимым от работы людям психологи рекомендуют честно объяснять коллективу причины своей высокой загруженности и принудительно отключать рабочие мессенджеры по вечерам и в выходные дни.