Рябиков предложил обращать внимание не на строгость контроля сама по себе, а на то, изменился ли подход руководителя к конкретному человеку. Если прежде начальник ждал готовый результат к пятнице, а теперь несколько раз за неделю просит показать черновики и подробно объяснить ход работы, стоит выяснить причину перемен.

О снижении доверия также может говорить утрата самостоятельности. По словам эксперта, сотрудника могут перестать звать на встречи, интересоваться его мнением или поручать ему важные проекты и работу с крупными клиентами.

Причиной такого отношения может быть не разовая ошибка, а повторяющиеся проблемы: например, работник предупреждал о трудностях лишь в день сдачи задачи, не сообщал о задержках или вновь допускал те же ошибки. Однако если контроль усилили для всей команды, это может объясняться изменением рабочих процессов или тем, что цена ошибки выросла.

При появлении сразу нескольких таких признаков Рябиков посоветовал поговорить с руководителем: уточнить, что его не устраивает и какого результата он ждет. Как пояснил эксперт, при доверительных отношениях начальник следит за итогом и основными рисками, а при снижении доверия начинает контролировать каждое действие.

Источник: Газета.Ru